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展覽展示服務(wù)有限公司管理制度和工作職責(zé)(一)
目錄
市場(chǎng)拓展部的工作職責(zé)和資源配置:
一、 數(shù)據(jù)庫(kù)資源整合——客戶資源整理和信息通道架設(shè)
二、 部門配合和業(yè)務(wù)協(xié)作
三、 資源配置情況
市場(chǎng)拓展部人員績(jī)效考核方式:
一、 電話銷售人員的工作目標(biāo)和責(zé)任實(shí)施
二、 市場(chǎng)調(diào)研及客戶服務(wù)人員的工作目標(biāo)和責(zé)任實(shí)施
三、 市場(chǎng)拓展部經(jīng)理的工作目標(biāo)和責(zé)任實(shí)施
四、 市場(chǎng)拓展部員工福利待遇
五、 市場(chǎng)拓展部員工日常工作管理
業(yè)務(wù)部的的工作職責(zé)和資源配置:
一、 工作職責(zé)
二、 資源配置
業(yè)務(wù)部人員的績(jī)效考核方式:
一、 業(yè)務(wù)員的工作目標(biāo)的責(zé)任實(shí)施
二、 業(yè)務(wù)主管的工作目標(biāo)和責(zé)任實(shí)施
三、 業(yè)務(wù)員的福利待遇
四、 業(yè)務(wù)部員工的日常工作管理
五、 業(yè)務(wù)部與設(shè)計(jì)部門的工作配合
六、 業(yè)務(wù)部和制作部的人員配合
市場(chǎng)拓展部的工作職責(zé)和資源配置:
概述：
市場(chǎng)拓展部將是第一個(gè)與客戶打交道的部門。所以，市場(chǎng)拓展部的人員應(yīng)該是最熟悉公司的人，其中包括：公司的業(yè)務(wù)、計(jì)劃、目標(biāo)、宗旨。
市場(chǎng)拓展部應(yīng)主動(dòng)去了解公司的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，熟知所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的名詞。只有成為對(duì)公司熟知的人，才可以知道我們究竟在做的是一個(gè)什么樣的工作！我們要怎么樣才能做好這一項(xiàng)工作！那么在客戶提出問(wèn)題的時(shí)候，我們會(huì)懂得如何向客戶解答。至少我們可以知道該去找誰(shuí)。在直接與客戶接觸或間接與客戶接觸的時(shí)候，市場(chǎng)拓展部的人員應(yīng)下意識(shí)的去向客戶宣傳公司，把這樣的宣傳當(dāng)成我們的責(zé)任。讓客戶感覺到，你對(duì)公司所能給他提供的服務(wù)和能達(dá)到的水準(zhǔn)非常有信心。
日常工作中，還應(yīng)主動(dòng)的給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。做為公司的先鋒部門，市場(chǎng)拓展部應(yīng)該永遠(yuǎn)充滿激情與活力。一個(gè)良好的環(huán)境勢(shì)必能帶給自己一個(gè)愉快的心情。在注重公司內(nèi)部環(huán)境整潔的同時(shí)，我們鼓勵(lì)市場(chǎng)拓展部的人員給自己創(chuàng)造一個(gè)有個(gè)性的工作區(qū)域。
展覽展示服務(wù)有限公司管理制度和工作職責(zé)(二）
一、數(shù)據(jù)庫(kù)資源整合——客戶資源整理和信息通道架設(shè)
（一）、展覽相關(guān)信息資料的收集和整理
1、展會(huì)信息資料整理
A、 全年展會(huì)信息的整理：行業(yè)展會(huì)信息/區(qū)域展會(huì)信息的關(guān)注價(jià)值評(píng)定和參考資料；
行業(yè)展會(huì)：配合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)并主動(dòng)收集某一個(gè)行業(yè)的主要全年展會(huì)信息，分成不同的類別進(jìn)行參考比較。
B、 單一展會(huì)信息的整理：會(huì)刊購(gòu)買/特裝展臺(tái)拍攝/重點(diǎn)客戶名片收集
在每個(gè)展會(huì)公關(guān)結(jié)束后，市場(chǎng)拓展部配合業(yè)務(wù)員對(duì)會(huì)刊上的平面圖、特裝展客戶以及收集到的名片資料和電話聯(lián)絡(luò)過(guò)的客戶反饋表進(jìn)行總結(jié)歸檔。
2、展館信息收集和整理
A、 展館具體場(chǎng)地參數(shù)的整理（要求對(duì)上海的幾個(gè)展館有詳細(xì)的外觀照片和內(nèi)部局部照片存檔，詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)比如柱子大小尺寸等，外地的幾個(gè)重點(diǎn)展會(huì)也應(yīng)該如此進(jìn)行））
B、 展館內(nèi)相關(guān)個(gè)別聯(lián)系人的聯(lián)絡(luò)渠道（對(duì)展館里的工程部門和廣告負(fù)責(zé)部分尤其注意）
3、展覽同行的信息關(guān)注
A、 同行的公司規(guī)模情況
B、 同行的業(yè)務(wù)情況
4、行業(yè)媒體信息總結(jié)整理
5、展商資料整理
A、 國(guó)家展團(tuán)信息
1）盡可能詳細(xì)地搜集相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式；
2）定期發(fā)送我司相關(guān)展覽及會(huì)議方面的資料，注意資料的更新，盡量提供有價(jià)值參考業(yè)務(wù)資料給客戶。
3）留意國(guó)家館所參加的相關(guān)展覽及會(huì)議，有針對(duì)性的對(duì)相應(yīng)類型的國(guó)家館分類，并進(jìn)一步了解，可以采取拜訪的形式做進(jìn)一步溝通；
4）目的是了解國(guó)家館參加展覽或會(huì)議的一般操作流程，明確具體負(fù)責(zé)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人、獲取展覽或會(huì)議的計(jì)劃單、并建立初步合作意想；
5）往來(lái)資料的整理歸檔；
6）每半年做工作小結(jié)及現(xiàn)狀分析，不斷推進(jìn)工作經(jīng)度。
B、 特裝展商信息
1)、市場(chǎng)拓展部將特裝展商按行業(yè)進(jìn)行劃分，完成資料的統(tǒng)計(jì)歸檔；
2）、根據(jù)以往會(huì)刊顯示資料，按行業(yè)分類分別錄入國(guó)內(nèi)特裝參展商、國(guó)外特裝參展商、代理商（貿(mào)易公司）的資料并加以匯總;
3）、根據(jù)匯總后的資料，提取重要客戶部分；提供給業(yè)務(wù)部；
4）、目的是熟悉掌握展覽的客戶群，提供詳細(xì)的資料來(lái)源給業(yè)務(wù)部門。
6、主辦單位聯(lián)絡(luò)
市場(chǎng)拓展部根據(jù)分析價(jià)值，主動(dòng)取得與主辦單位中的某個(gè)人的聯(lián)絡(luò)，結(jié)交朋友，獲取其最新的展商信息
（二）、其他會(huì)務(wù)信息關(guān)注
1、 網(wǎng)絡(luò)專題信息摘選分析
2、 選擇報(bào)刊信息摘選
3、 其他通路
二、部門配合和業(yè)務(wù)協(xié)作
（一）、市場(chǎng)拓展部與業(yè)務(wù)執(zhí)行部的相互配合和協(xié)作
A、市場(chǎng)拓展部對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行部工作的支持
1、 收集整理有價(jià)值性展商名單，由電話銷售預(yù)先聯(lián)系確認(rèn)面洽或者招標(biāo)需求，轉(zhuǎn)由業(yè)務(wù)部門跟單服務(wù)；
2、 對(duì)業(yè)務(wù)部門招投標(biāo)的客戶以及其他重點(diǎn)客戶提供原來(lái)的參考展示風(fēng)格和相關(guān)公關(guān)策劃信息；
B、業(yè)務(wù)執(zhí)行部對(duì)市場(chǎng)拓展部工作的支持
1、 跟蹤市場(chǎng)拓展部提供的客戶資源，并及時(shí)反饋；
2、 提供市場(chǎng)拓展部沒(méi)有掌握到的其他信息，與市場(chǎng)拓展部共同促進(jìn)對(duì)行業(yè)和客戶的認(rèn)識(shí)
C、市場(chǎng)拓展部與業(yè)務(wù)執(zhí)行部的溝通方式—市場(chǎng)拓展部和業(yè)務(wù)執(zhí)行部的周會(huì)：
時(shí)間： 每周一下午
參加對(duì)象：市場(chǎng)拓展部主管、業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)/電話銷售、總經(jīng)理
會(huì)議程序：
1、市場(chǎng)拓展部主管通報(bào)上一周提供客戶信息情況和分配情況（見例表）
一周（一月）客戶聯(lián)絡(luò)分配情況統(tǒng)計(jì)
可以安排時(shí)間面洽的客戶 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員 對(duì)方發(fā)具體要求的客戶 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員 寄發(fā)資料的客戶 負(fù)責(zé)人員
2、業(yè)務(wù)執(zhí)行人員通報(bào)上一周客戶跟蹤情況 ，并提出由客戶交談中產(chǎn)生的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略
A、要求業(yè)務(wù)人員提供書面的面洽客戶報(bào)告，包括具體的客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶情況分析。尤其對(duì)于安排了面洽客戶的情況，需要提供比較明細(xì)的說(shuō)明，要有對(duì)客戶的價(jià)值分析。在服務(wù)客戶的過(guò)程中，必須能夠做到通過(guò)其中我們的一個(gè)客戶，拿到該展會(huì)的平面圖、一些展商名錄，或者通過(guò)與客戶交談，了解行業(yè)中哪些客戶屬于重點(diǎn)的大客戶。（往往通過(guò)與客戶的溝通和介紹產(chǎn)生的新客戶是具有較高價(jià)值的，由于市場(chǎng)拓展部無(wú)法深入與客戶接觸，必要要求業(yè)務(wù)執(zhí)行部努力達(dá)成該目標(biāo)。除了市場(chǎng)拓展部提供的客戶外，業(yè)務(wù)執(zhí)行部應(yīng)該在會(huì)議上有必要通報(bào)其他途徑來(lái)源的客戶情況，有助于市場(chǎng)拓展部全面把握客戶行業(yè)方向和最新信息，有助于部門間的協(xié)作）
B、能夠面洽的客戶一定要安排時(shí)間拜訪，沒(méi)有時(shí)間安排的，必須由另外同事代往的，必須事先招呼好。
C、客戶提供設(shè)計(jì)要求，業(yè)務(wù)執(zhí)行部沒(méi)有按照要求提交設(shè)計(jì)方案的，需要給出合理解釋；
D、客戶要求寄資料，基本客戶可由市場(chǎng)拓展部的電話銷售寄發(fā)并跟蹤。但市場(chǎng)拓展部分析該客戶具有較大價(jià)值的，并且可能存在其他業(yè)務(wù)情況，不適應(yīng)寄發(fā)簡(jiǎn)單的統(tǒng)一資料的。業(yè)務(wù)部應(yīng)該另行編撰特定的有針對(duì)性的宣傳資料，并爭(zhēng)取盡量與客戶接近面洽。
E、業(yè)務(wù)執(zhí)行部發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)拓展部沒(méi)有關(guān)注的信息或者客戶，應(yīng)該提出建議，并有義務(wù)提供其事先已知的信息反饋到市場(chǎng)拓展部（因?yàn)榇藭r(shí)其已經(jīng)比市場(chǎng)拓展部更了解該信息，就不必要市場(chǎng)拓展部還做重復(fù)性的甚至可能難度更大的工作）。
F、在客戶信息的收集和積累上，需要明確業(yè)務(wù)執(zhí)行部應(yīng)該也有相應(yīng)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)執(zhí)行部在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成對(duì)，對(duì)客戶信息的積累上，應(yīng)該自行安排時(shí)間完成工作。
（二）、市場(chǎng)拓展部與設(shè)計(jì)部的工作協(xié)作
A、市場(chǎng)拓展部對(duì)設(shè)計(jì)部工作的支持
1、 提供最新展臺(tái)設(shè)計(jì)風(fēng)格參考式樣
市場(chǎng)拓展部通過(guò)專業(yè)刊物和相關(guān)信息通路，包括到展館拍攝照片等方式，讓設(shè)計(jì)部門得以了解到更多的展臺(tái)展示風(fēng)格，如果有可能，可以對(duì)我們所獲取的圖片資料進(jìn)行分行業(yè)整理（汽車/印刷包裝/通信信息/房產(chǎn)等），設(shè)計(jì)師在做圖時(shí)可以根據(jù)客戶的行業(yè)特征，綜合參考；
2、 對(duì)我們的客戶提供原來(lái)的展出照片和同行業(yè)展會(huì)的大致參考風(fēng)格
通過(guò)專人到展會(huì)上拍攝照片，我們可以掌握一些客戶的常年展出信息，包括其會(huì)大致選擇哪些展會(huì)展出以及同行展出的會(huì)有哪些客戶，甚至可以有以往的供應(yīng)服務(wù)商信息等，從而設(shè)計(jì)師在出圖時(shí)尤其是多家競(jìng)標(biāo)的方案，會(huì)有針對(duì)性。B、設(shè)計(jì)部對(duì)市場(chǎng)拓展部的工作支持
設(shè)計(jì)部在獲取最新的信息上，應(yīng)該通知市場(chǎng)拓展部參與關(guān)注。
（三）、市場(chǎng)拓展部與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)作
今后在信息提供通路暢通后，可以進(jìn)一步把與業(yè)務(wù)執(zhí)行部的協(xié)作，延伸到其他業(yè)務(wù)部門上。隨著今后公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，將會(huì)延伸出來(lái)新的業(yè)務(wù)部門（會(huì)務(wù)統(tǒng)籌部以及禮品推廣部等），市場(chǎng)拓展部有必要根據(jù)公司的新的發(fā)展前景進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。
（四）、市場(chǎng)拓展部與公司管理和公司資源分配上的配合
A、公司宣傳資料的配備
1、 樣冊(cè)——必須明確一點(diǎn)，市場(chǎng)拓展部開拓的客戶與其他業(yè)務(wù)部門的客戶存在對(duì)公司的接受程度不一樣，電話銷售在通電話后，最直接和簡(jiǎn)單的介紹公司方式就是給對(duì)方寄發(fā)我們的樣冊(cè)，然后進(jìn)一步跟進(jìn)。
在公司樣冊(cè)出來(lái)后，市場(chǎng)拓展部將安排人員，針對(duì)后3個(gè)月的主要展會(huì)特裝展商寄發(fā)出去，并專人電話跟進(jìn)（我們會(huì)盡量給有正確的對(duì)方聯(lián)系人的寄發(fā)）。
2、 光盤——公司統(tǒng)一制作一批空白光盤。樣冊(cè)的內(nèi)容主要針對(duì)普通的客戶，有些內(nèi)容需要更新或者需要有針對(duì)一點(diǎn)內(nèi)容的客戶，建議由業(yè)務(wù)執(zhí)行部另行配置光盤內(nèi)容臨時(shí)刻錄，包括針對(duì)性展會(huì)和客戶的行業(yè)參考資料。
3、 網(wǎng)站——以后電話銷售在初步介紹公司時(shí)給予給對(duì)方網(wǎng)址查看，一旦網(wǎng)站完善，可以采用最新案例的宣傳方式即時(shí)向客戶傳達(dá)我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和信息。
4、 電子賀卡——該部分以后在客戶有一定量的基礎(chǔ)上，并且有對(duì)方個(gè)人的確切電子郵件上，可以定時(shí)通過(guò)郵件群發(fā)系統(tǒng)完成。目前建議各業(yè)務(wù)人員作為一種與客戶保持溝通的方式自主決定使用。另外，MSN的使用也盡量限制在與客戶的溝通上。
會(huì)展服務(wù)公司管理制度和工作職責(zé)(三）
三、市場(chǎng)拓展部資源配置
1、 電話銷售2人（可根據(jù)公司規(guī)模和需要進(jìn)行調(diào)整）
根據(jù)提供的客戶信息進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)參展信息和招投標(biāo)需求，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門；
為了更好的開展銷售工作，讓電話銷售人員熟悉行業(yè)，可以根據(jù)目前初步情況，作出初步分類：（供今后操作方式成熟后使用）
——母嬰、孕嬰童、家電、汽車、摩托車、食品飲料、糖酒、機(jī)床、模具、鑄造、鍋爐、
冶金、焊接、儀器儀表、化工類、航空、通訊、網(wǎng)絡(luò)信息、包裝、印刷、自行車及配件和維修、園藝、建筑機(jī)械設(shè)備、裝飾材料、酒店設(shè)備用品、攝影器材、電梯、船舶、交通、鐵路、海事、工業(yè)自動(dòng)化等。
——服裝、面料、紡織、珠寶禮品、鐘表、眼鏡、美容化裝、廣告藝術(shù)、音響設(shè)備、音像制品、演出設(shè)備、舞臺(tái)燈光、樂(lè)器、泵、軸承、基礎(chǔ)件、工業(yè)零部件、安防、文體、家具、圖書、保險(xiǎn)、廣播電視設(shè)備、銀行、商業(yè)、超市、五金等
行業(yè)劃分之后，電話銷售人員在市場(chǎng)拓展主管的配合下，可以根據(jù)全年的展覽計(jì)劃做出相對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃安排表，挑選出來(lái)有重點(diǎn)價(jià)值的展會(huì)，熟悉行業(yè)的大客戶。在計(jì)劃開始實(shí)施之后，定期將進(jìn)展情況匯總。根據(jù)具體的聯(lián)絡(luò)情況做相應(yīng)的調(diào)整。要求每個(gè)人都能了解并熟悉自己所負(fù)責(zé)的行業(yè)，尋找行業(yè)參展的習(xí)慣和方式。找出行業(yè)中所有的重點(diǎn)客戶。
注：由于業(yè)務(wù)工作量的過(guò)大，對(duì)行業(yè)的了解和資料收集，盡量由主攻某個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部人員完成。
2、 市場(chǎng)調(diào)研1人
購(gòu)買會(huì)刊、收集展商名片、展位特裝拍攝
市場(chǎng)調(diào)研人員可以采用兼職方式進(jìn)行安排：
a、 展會(huì)有公司客戶：由具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員布展期間和開展第一天到展館，布展期間帶好相機(jī)記錄同行搭建情況，開展第一天收集客商名片和特裝照片，并購(gòu)買會(huì)刊。
b、 展會(huì)無(wú)公司客戶：開展第一天由主攻該展會(huì)或者負(fù)責(zé)該展會(huì)的業(yè)務(wù)員到現(xiàn)場(chǎng)收集名片和拍照，與曾經(jīng)溝通過(guò)的客戶現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，并購(gòu)買會(huì)刊。
c、 市場(chǎng)拓展部費(fèi)用情況
主要的費(fèi)用支出方向
與主辦單位的聯(lián)絡(luò)投資：主要用于購(gòu)買展商名錄和其他信息，最具有價(jià)值比；公司安排并報(bào)銷
購(gòu)買會(huì)刊的費(fèi)用和交通：經(jīng)常性支出，公司按規(guī)定報(bào)銷
資料郵寄費(fèi)：給客戶發(fā)送資料的費(fèi)用，公司統(tǒng)一安排支付
其他支出費(fèi)用：根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷
市場(chǎng)拓展部門人員績(jī)效考核方式
一、電話銷售人員的工作目標(biāo)和責(zé)任實(shí)施
1． 電話銷售的工作要求：
（1） 明確自己的工作內(nèi)容、完成時(shí)間、目標(biāo)要求。在每個(gè)展會(huì)工作開展前，寫出工作計(jì)劃，并隨時(shí)注意計(jì)劃進(jìn)展情況。
（2） 正常情況下，每人每日聯(lián)絡(luò)客戶的電話應(yīng)將數(shù)量保證為30個(gè)，占線及沒(méi)有人的不包括在內(nèi)。應(yīng)保證每個(gè)電話的質(zhì)量，將客戶的信息了解的詳細(xì)、清楚。不為趕數(shù)量而打電話。
（3） 每日的電話記錄要詳盡并有日期注釋。養(yǎng)成在記錄本上做標(biāo)注的習(xí)慣，每日檢查，看是否有沒(méi)有聯(lián)絡(luò)到的客戶。沒(méi)有聯(lián)絡(luò)結(jié)果的電話需及時(shí)跟進(jìn)，必須有明確的情況記錄。
（4） 提前做好第二日的準(zhǔn)備工作，不浪費(fèi)工作時(shí)間查找資料。資料的收集不要只局限于會(huì)刊的查找，要多方著手，通過(guò)各種渠道獲取信息和資料。例如：新聞、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、行業(yè)內(nèi)刊物等，爭(zhēng)取不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)客戶。
（5） 需拜訪的客戶寫明詳細(xì)資料交部門主管統(tǒng)一安排。
（6） 與項(xiàng)目人員溝通好拜訪客戶的時(shí)間。
（7） 每周在部門工作會(huì)議中，明確制定未來(lái)的工作計(jì)劃，總結(jié)工作成效。不必硬要按照展覽計(jì)劃表去聯(lián)絡(luò)客戶，根據(jù)行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)客戶及個(gè)人所做的分析方案靈活掌握，對(duì)重點(diǎn)客戶應(yīng)保持長(zhǎng)期溝通。
（8） 配合部門其他同事，將每次的聯(lián)絡(luò)情況及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，要求資料盡可能的詳盡，以便隨時(shí)調(diào)出。充分利用并逐漸完善數(shù)據(jù)庫(kù)，定期檢查數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容和信息。及時(shí)增補(bǔ)新的內(nèi)容進(jìn)去，將數(shù)據(jù)庫(kù)變成手邊最為有利的工具。
（9） 對(duì)公司的所有資料要做好保密工作。做好保密工作是市場(chǎng)拓展部最需要注意的一項(xiàng)要求。市場(chǎng)拓展部所掌握的信息在任何時(shí)候都要加以保護(hù)。注意對(duì)資料的看管。所有的資料都不得擅自帶出公司。
（10） 電話銷售每周五集中開會(huì)一次，向市場(chǎng)拓展部主管提交本周書面工作報(bào)告和下周主要工作安排。
2． 電話銷售人員的工資根據(jù)基本工資+提成+獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成
基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷情況、工作經(jīng)歷及業(yè)務(wù)技能和對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值因人而異、中標(biāo)額計(jì)算提成根據(jù)項(xiàng)目的合同簽單額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)部分針對(duì)工作業(yè)務(wù)能力出色的員工而色，該部分可作為一些電話銷售工作勤快但因客觀原因沒(méi)有達(dá)成滿意業(yè)績(jī)的員工補(bǔ)充收入的一種方式。
3． 電話銷售的提成按照業(yè)務(wù)合同的簽單額提成 ％（其中需要扣除列入合同中的代客戶交付的費(fèi)用，其他需要扣除的費(fèi)用再議）；，如果是幾個(gè)電話銷售共同配合完成的，按照平均分配的原則；電話銷售提供業(yè)務(wù)員某展會(huì)的其中一個(gè)客戶，由該客戶直接延伸出來(lái)的同展會(huì)其他客戶業(yè)務(wù)，視為電話銷售人員的業(yè)績(jī)。由電話銷售提供的客戶今后的其他項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)額（成為老客戶），也視為該電話銷售的業(yè)績(jī)。但該電話銷售轉(zhuǎn)為企業(yè)部門人員的例外（如由電話銷售轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)跟單，其提成方式按照業(yè)務(wù)跟單人員計(jì)算，并依公司老客戶核計(jì)）
4． 電話銷售的獎(jiǎng)勵(lì)部分按照業(yè)績(jī)和日常工作考核兩種實(shí)施。
（1）、單個(gè)電話銷售人員累計(jì)當(dāng)月（每月1-30日）完成提供業(yè)務(wù)簽單總金額達(dá)到 萬(wàn)元，另外給予當(dāng)月 的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成提供業(yè)務(wù)簽單總金額達(dá)到 萬(wàn)元，另外給予當(dāng)月 的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成提供業(yè)務(wù)簽單總金額達(dá)到 萬(wàn)元，另外給予當(dāng)月 的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成提供業(yè)務(wù)簽單總金額達(dá)到 萬(wàn)元，另外給予當(dāng)月 的獎(jiǎng)勵(lì)；
電話銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)金，按照季度統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，每個(gè)季度末現(xiàn)金發(fā)放；
（2）、單個(gè)電話銷售人員完成公司規(guī)定的電話拜訪量，提供給業(yè)務(wù)部門可以面洽或者參與招標(biāo)的客戶數(shù)量累計(jì)當(dāng)月達(dá)到 家以上，但沒(méi)有達(dá)到當(dāng)月 萬(wàn)元的業(yè)務(wù)額的，公司給予 元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。
（3）、電話銷售人員提供有特別重要的有價(jià)值的客戶信息，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或其他方面有著突出意義的，公司給予另行獎(jiǎng)勵(lì)，該部分視具體情況由部門經(jīng)理經(jīng)商總經(jīng)理后安排。
電話銷售工作的非業(yè)績(jī)考核部分的可以通過(guò)以下幾個(gè)方面加以考核：
a. 個(gè)人對(duì)所負(fù)責(zé)的行業(yè)及展會(huì)的了解程度。
b. 是否能不斷的對(duì)工作提出疑問(wèn)及創(chuàng)新的辦法。
c. 是否能自覺的對(duì)所收集的資料做及時(shí)的整理與分析。
d. 工作的主動(dòng)性。
5． 電話銷售員的提成業(yè)務(wù)中標(biāo)額時(shí)間以合同簽訂的當(dāng)月為準(zhǔn)（有附加部分金額的，以附加當(dāng)月為準(zhǔn)）；未簽訂合同的項(xiàng)目，以項(xiàng)目完成確定的金額為準(zhǔn)。
